NOS MODALITÉS D'INTERVENTION
Coaching individuel
Le coaching individuel a pour finalité la croissance et l'autonomie du coaché. Nous vous accompagnons dans l'identification de vos enjeux en lien avec les besoins de l'organisation, les prises de conscience ou évolutions dans votre posture professionnelle, l'élaboration de nouvelles solutions pour gagner en impact et en densité.
Le travail se fait en face-à-face ou à distance, sous forme généralement de séances de 1h30, entre le coaché et son coach, espacées d'environ 2 à 4 semaines.
Les problématiques abordées :
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Accompagner la prise de poste, création de poste ou de direction
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Assurer, affirmer, repositionner sa fonction
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Renforcer sa capacité à porter le sens
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Développer sa communication interpersonnelle
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Renforcer son sens politique
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Appréhender son pouvoir d’influence en management transversal, contexte multiculturel (multi pays, multi fonction, rapprochement/cession de sociétés…)
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Accompagner à la préparation de situations à fort enjeux
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Favoriser le repositionnement du dirigeant dans un contexte d'incertitude et de complexité avec une posture de "sparring partner".
Coaching collectif
Le coaching collectif s'adresse à un collectif de travail qui souhaite se renforcer dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens partagé. Il peut s’agir d'une équipe naturelle constituée de son responsable et de ses collaborateurs - coaching d'équipe - ou d’un groupe diversifié réuni pour une mission, un objectif particulier - nouveaux managers, groupe de femmes, projets, communauté de jeunes ...- coaching de groupe.
L'intention est de permettre à chaque participant d’exprimer ses talents au service de l’équipe et du groupe.
Nous pouvons vous accompagner dans de nombreux contextes :
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Cohésion d’équipe : profils d’équipe, facilitation, redéfinition des rôles et responsabilités, prévention du stress, gestion de tensions ou conflits
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Renforcement d’équipe à la suite d’une transformation de l’organisation (constitution d’équipe ou à la suite d'une reconfiguration majeure : réorganisation, départs, changement de leader…) : communication interpersonnelle, connaissance de l’autre.
Dans des équipes de plus de 8 personnes, une coanimation est recommandée.
Facilitation de groupe dans des contextes de transformation
La facilitation de groupe est un processus d'intelligence collective au cours duquel une personne intervient pour aider un groupe à améliorer son efficacité à identifier et résoudre des problèmes, prendre des décisions, s’engager collectivement dans l’action.
Notre rôle est de contribuer à :
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Accompagner la dynamique de groupe en utilisant les méthodes de l'intelligence collective,
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Clarifier et expliciter la grande intention que souhaite adresser le groupe
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Coconstruire avec l'équipe commanditaire un cadre de travail favorisant les échanges, la création et l'action.
Nous intervenons dans des contextes de transformation à enjeux, pour favoriser la performance collective (intelligence collective) : lancement d’un projet, élaboration d’une feuille de route, efficacité opérationnelle, innovation.
Les accompagnements se feront en coanimation.
Formation sur mesure
Sur la base d'un cahier des charges ou d'un échange avec le commanditaire, nous assurons la conception et animation de formations sur mesure notamment sur les thématiques suivantes :
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Accompagnement du changement
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Fondamentaux du management
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Management de projet
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L'art de la question
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Devenir une organisation apprenante
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Prise de décision en environnement incertain
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Les grands processus RH.
Nous fournirons sur demande : prérequis, objectifs, durée, modalités et délais d’accès, tarifs, contacts, méthodes mobilisées, et modalités d’évaluation selon les normes Qualiopi en vigueur.
En 2023 : Nombre de stagiaires accueillis : 177 participants - taux de satisfaction : 85%
En 2022 : Nombre de stagiaires accueillis : 96 participants - taux de satisfaction : 85%
Accessibilité aux personnes handicapées : pour toute situation de handicap visible ou invisible, contacter notre référent handicap.
Afin de répondre à votre demande de formation, nous vous invitons à nous contacter par mail. Nous sommes généralement en capacité de concevoir et animer les formations dans un délai d'un mois.
Conseil et études ad hoc
Nous réalisons pour votre compte :
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de la veille sur des sujets d’actualité ou émergents. A titre d’exemple, l’impact de l’IA dans les ressources humaines (2019), les pratiques émergentes en matière d’expérience collaborateur (2016 et 2023)
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des missions de conseil en organisation ou en ressources humaines .A titre d’exemple, élaboration ou refonte de référentiels des compétences (2020), réflexion sur le processus d'évaluation des collaborateurs (2020), contribution à l’élaboration d’un plan stratégique à 5 ans (2018, 2021).