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Des collaborations fructueuses

Banque

Transformation culturelle de l'organisation

La transformation culturelle du groupe est l'un des piliers du projet stratégique du groupe qui vise à améliorer l'excellence relationnelle et opérationnelle. Dans ce contexte, mise en place de coaching de dirigeants, managers et de leurs équipes afin de développer l'autonomie et la prise d'initiative des équipes à tous les niveaux (versus démarche top down) en utilisant :

des leviers d'excellence relationnelle (feedback, confiance, vision partagée, cadre d’organisation coconstruit, rôles délégués),
des leviers opérationnels (amélioration en boucle courte, résolution de problème)
l'orientation client interne & externe.

Une démarche par vague d'équipes sur un cycle court de 5 à 7 mois sur plusieurs années. L’accompagnement est d'environ 30 heures par équipe.

Pharmacie

Coaching d'équipe un an après sa création

Prise de recul dans la construction d’une nouvelle direction déployée en transversale dans une entreprise avec une culture de l’autorité forte, et avec un enjeu fort de transformation culturelle de l’entreprise vers organisation matricielle, invitant au collaboratif et à la prise d’initiative.

Plusieurs objectifs :

Favoriser l’appropriation des nouveaux métiers par les membres de l’équipe
Clarifier l’état d’esprit de l’équipe
Définir des règles de fonctionnement pour une meilleure efficacité de l’équipe notamment en cas de régulation
Avoir une vision claire des rôles de l’équipe versus les autres équipes transverses
Avoir une vision claire des rôles de l’équipe versus les directions métiers auxquelles chaque membre de l’équipe est rattaché fonctionnellement.

Développement informatique

Programme de leadership sur mesure

Programme de leadership sur mesure et d'accompagnement de la transformation culturelle du groupe par le biais d'expérimentation individuelle et suivi en groupe de pairs :

sessions d'embarquement par thématique de leadership- 3 jours en présentiel, •4 demi-journées en distantiel
5 mises en expérimentation personnelle
5 sessions en groupe de pairs
Des travaux préparatoires (e-learning ou vidéos et textes) et post-animation

Plus de 700 managers embarqués sur 9 mois

Les thèmes et approches abordés s’appuient sur les approches du leadership transformationnel et la discipline positive : processus déléguées, feedback et feedforward, communication difficile, délégation, empowerment, GROW, négociation raisonnée, intelligence émotionnelle, sécurité psychologique, écoute, silence, méditation guidée, questions puissantes.

Assurance

Coaching de dirigeant et fonction clé

Contexte :

Reprendre et autonomiser une direction de production actuarielle. Créer une nouvelle activité pour le groupe. Créer la relation avec ses pairs des autres fonctions clés de l’entreprise et asseoir un positionnement transverse.

Objectifs :

Gagner en impact dans sa communication interpersonnelle
Développer un positionnement transversal vers un rôle de responsable d’un pôle d’expertise/ production

Actions réalisées:

Développement de l’intelligence collective en équipe – autonomisation des équipes de production par un management plus délégatif que le prédécesseur
Gérer en conscience ses émotions
Cartographier de son réseau et identifier son périmètre avec les autres fonctions clés du groupe (risques, audit) : travailler à poser ses limites, oser dire non, identifier les risques
Passer d’un positionnement d’expert à un positionnement stratégique : force de proposition, assertivité, sortir du flou

Energie

Accompagner la transformation dans un contexte de réorganisation et de mise en vente de l’entité

L’équipe projet de transformation a proposé aux équipes d’être accompagnées dans la clarification de leur vision, leur identité, leurs modes de fonctionnement et ce en lien avec la démarche entité sur les valeurs :

Accompagnement du responsable d’équipe sur 2 sessions préalables
Puis accompagnement de l’équipe sur une ou deux sessions
Accompagnement de 8 équipes au total.
Préalablement à ces accompagnements d’équipes : écoute des signaux faibles (gestion des peurs face à la future cession …), refonte de la gouvernance, travail sur les valeurs, identification des nouveaux modes de fonctionnement attendus (prise de décision, management à distance, ...)
Embarquement du CODIR et des Top 120 et identification des rituels et comportements attendus.

Industrie

Création d’une nouvelle communauté internationale de scientifiques

Création avec le responsable de la « Core team » d’une session de cohésion d’équipe
puis sessions afin de développer le sentiment d’appartenance, identifier les désaccords et freins à la coopération, clarifier les rôles et responsabilités, partager la vision systémique de la communauté et identifier les chantiers prioritaires
Cette initiative s’inscrivait dans un programme de transformation de la « business Unit » sur 18 mois avec mobilisation d’un réseau d’acteurs de changement, focus group, « change lab », embarquement CODIR…